Governo strategico dell’azienda
M.Galeotti-S.Garzella (a cura di), Torino, Giappichelli, 2013
Articoli
Il cambiamento strategico nel governo dell’azienda
Il cambiamento strategico nel governo dell’azienda, Roma, Aracne Editrice, 2011.
Il cambiamento strategico è una delle sfide più importanti nel processo di governo dell’azienda. Negli attuali contesti competitivi, i cambiamenti rilevanti per il successo delle aziende sono quelli che assumono valenza strategica: percorsi creativi che riescono a realizzare il passaggio verso un nuovo stato di equilibrio dell’azienda in grado di offrire migliori prospettive reddituali e competitive.
Il testo, frutto di analisi teoriche ed empiriche, riporta una sistematizzazione degli studi sul cambiamento strategico in categorie omogenee; sviluppa uno schema d’analisi dei percorsi di cambiamento aziendale; evidenzia le implicazioni manageriali e suggerisce nuovi strumenti gestionali sia per il “momento politico” che per il “momento esecutivo” del governo del cambiamento strategico.
Il cambiamento strategico_introduzione
Il cambiamento strategico_indice
I soggetti e i sistemi di controllo interno nel governo dell’azienda e nella gestione dei rischi
I soggetti e i sistemi di controllo interno nel governo dell’azienda e nella gestione dei rischi, in S. GARZELLA, D. MANCINI, L. MOSCHERA. Sistemi di controllo interno e soluzioni organizzative; Giappichelli, 2009.
La Finanza nel governo dell’azienda
La Finanza nel governo dell’azienda (coautore) – Apogeo Milano, 2007.
Questo volume esamina il ruolo svolto dalla finanza nella moderna gestione delle aziende, con l’intento di delineare le dinamiche proprie delle strategie economico-finanziarie e i connessi strumenti tecnico-operativi.
La prima parte affronta le problematiche strategiche della gestione finanziaria. In particolare si analizzano il nuovo contesto competitivo dei mercati finanziari, l’evoluzione della finanza aziendale e il ruolo delle strategie economico-finanziarie nel sistema delle strategie aziendali; particolare attenzione è dedicata al business plan, visto come strumento per la formulazione e la valutazione delle strategie, ma soprattutto come mezzo per comunicare agli interlocutori finanziari i processi aziendali di creazione del valore.
La seconda parte del volume è dedicata all’analisi delle variabili caratterizzanti le strategie finanziarie (fabbisogno finanziario, valore degli investimenti, fonti di finanziamento, costo dei capitali) e delle connesse politiche finanziarie (decisioni di investimento, decisioni di finanziamento, risk management), nonché agli strumenti di analisi, valutazione e rappresentazione delle strategie economico-finanziarie d’azienda.
La rappresentazione delle strategie economico – finanziaria
La rappresentazione delle strategie economico – finanziaria in “La finanza per il governo dell’azienda”, A cura di M. Galeotti (Apogeo 2007), pagg. 205-230.